中投公司《2016-2020年中国智慧农业深度调研及投资前景预测报告》提到，在信息技术快速发展的背景下，智慧农业令人期待。智慧农业是利用信息技术对农业生产进行定时、定量管理，根据农产品生长情况合理配置资源，实现农业生产的高效、低耗、优质、环保。近年来，欧美发达国家的农民积极使用互联网。
第一，建立混合纵向一体化的链接机制
为了实现农业产业链上合作企业的共同战略利益，使产业链上的所有企业都受益，需要形成一种长期的合作博弈机制，加强成员企业之间的合作，使成员企业风险共担，利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接模式。这种模式主要是由一家农业龙头企业来设计产业链。根据专业性、高效性和运营经验的原则，某些环节会由某个利益主体以独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资和管理，然后通过契约与某个(某些)功能环节的其他利益主体相衔接。
二。建立“公司农业园区市场”的组织形式
传统的“公司农户”模式存在诸多问题，主要是农户组织化程度不高，导致交易成本巨大，各方违约严重影响小农户利益。农业园区的建设解决了一系列问题，具有先进性。在“公司园区农民”的生产模式中，公司是主导者。确保园区的统一设计；生产标准的制定；投入品(肥料、饲料等)的供应。);技术指导；回收、加工和销售；品牌推广；担保公司的组织。
公园是关键。公司有了园区，才能进行统一管控。公司有权筛选进入公园的人。入园的人必须服从公司的管理，投入品可以统一管理。很容易监督执行。确保完全收购。农民是生产的主体。农民投资、全额投资或流动资金或承包生产；农民生产，投资者本身是种植者，农民是生产单位；农户是独立的经营者，可以自主决定生产规模、内部考核方式和内部分配。
第三，建立“品牌标准量表”管理体系
农业产业链的成功取决于整个产业链的效益，产业链的效益取决于“品牌标准规模”的管理体系。其中，品牌是实现终端产品价格增值的主要手段。没有终端产品的品牌溢价，就没有全链条价值的提升，风险不可避免。传统农业产业链失败的原因之一，就是因为品牌溢价，各个链条的市场风险无法规避。标准化是品牌的保障，也正是因为标准的严格执行，品牌才能有溢价的空间。规模化就是把产业链模式复制放大，达到规模效应。